Бережливое производство: философия успеха

Интеграция с сайтом Вы можете заказать, чтобы на отдельном большом экране отображались сводки со всех ваших торговых точек. Чтобы Вы в режиме реального времени контролировали: Для этого используется удобный ручной ввод или импорт данных Быстрый старт Мы добавили множество красивейших шаблонов, чтобы работа в нашей программе приносила еще большее удовольствие Красивый дизайн Интерфейс программы настолько легок, что в ней может быстро разобраться даже ребенок Легкая программа Автоматизация бизнеса нами выполнена для множества организаций: Язык базовой версии программы: Даже интерфейс сможете легко перевести самостоятельно, так как все названия будут вынесены в отдельный текстовый файл. Учет потерь от брака в производстве разделяют на внешний и внутренний — тот, что был выявлен потребителем уже после приобретения продукции, и тот, что был обнаружен в ходе производственного контроля над качеством выпускаемой продукции. К браку относят продукцию, которая не может функционировать согласно своему назначению в силу имеющихся у нее дефектов. В случае неисправимого брака, потери производства от него и, следовательно, предприятия подлежат калькуляции и документальному оформлению.

Технологические потери. Бухгалтерский учет и налогообложение

В статье рассмотрены организационно-управленческие инновации, направленные на повышение эффективности производства. Представлены рекомендации по внедрению инструментов бережливого производства в деятельность машиностроительных предприятий. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Сафаргалиев М.

три производственные площадки:ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» она направлена на устранение всех видов потерь — производственных, временных — и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки.

Пресс-центр Как снизить производственный брак Каждое предприятие, осуществляющее хоть какую-нибудь производственную деятельность, в процессе производства неизбежно сталкивается с таким понятием, как производственный брак. Разбираемся в его причинах и находим решения. Производственный брак является неизбежной реальностью каждого предприятия, производящего продукцию. Потерь от брака можно было избежать, если бы производственные операции были совершенны. Но на практике производство редко является идеальным.

Прежде всего, стоит понять — почему возникает производственный брак, в чем его основные причины. Для этого вам поможет простой алгоритм для решения проблемы производственного брака. Шаг 1. Аккумулируем статистику всех случаев брака. Чтобы статистика была показательной, минимальный рекомендуемый период для анализа — 1 год. Данные сводим в таблицу.

Цель бережливого производства — выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе. Потери — это все операции, которые требуют затрат времени и ресурсов, но не повышают ценность готового товара или услуги. Потребитель платит за ценность; потери — это любые операции, которые ваша организация совершает с товаром или услугой и за которые, возможно, платят ваши клиенты, хотя этого не должно быть. Потери организации приходится оплачивать потребителям. Рассмотрим шесть наиболее распространенных видов потерь, которые можно найти в любой организации, любой отрасли, а также практические методы их устранения.

Перепроизводство Выполнение определенного типа работы до того, как это потребуется, является потерями.

Возможность снижения производственных затрат не всегда очевидна для производителей Бережливое производство выделяет восемь видов потерь . .. Ротер Майк, Шук Джон Учитесь видеть бизнес-процессы.

Потери в производственном предпринимательстве. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки. Вероятные потери в этом случае в стоимостном выражении определяются по формуле: Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям, определяемым по формуле: Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.

Перерасход намеченной величины фонда оплаты труда вследствие превышения расчетной численности либо вследствие выплаты более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным работникам. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону. Не следует упускать из виду и возможности потерь в виде штрафов, естественной убыли, а также обусловленных стихийными бедствиями, хотя учесть такие потери расчетным образом не представляется возможным.

Производственный менеджмент. Модель эффективности

9, История бережливого производства Развитие торговли, рынка капитала, формирование институтов частной собственности, повсеместный переход от подневольного к наемному труду, уменьшение религиозного диктата и многое другое, что происходило на рубеже 18—19 веков, сформовало благодатную почву для промышленной революции. Повсеместно отрывавшиеся новые производства разрушили монополии средневековых гильдий, разнообразных торговых ассоциаций и прочих почетных компаний.

Множество ремесленных мастерских начали активно конкурировать между собой, что давало дополнительный толчок индустриальному развитию, но заставляло все больше задумываться о путях снижения себестоимости. Обостренная конкурентная борьба и растущий потребительский спрос определили, фактически, переход от кустарной ремесленной мастерской к массовому промышленному производству. В начале 20 века Генри Форд придумал прорывную, на тот момент, технологию — конвейер.

В погоне за снижением себестоимости производства начали укрупняться, выпускаемые продукты — унифицироваться, обеспечение непрерывности работы конвейера вынуждало запасаться большими партиями сырья и материалов, в свою очередь готовая продукция также отгружалась огромными партиями на склады продавцов для последующей перепродажи.

Калининградская область Бизнес-журнал. компенсации своих потерь и убытков в случае ос тановки производственного процес са, в дополнение к .

Почему не стоит верить заявлениям, что избавиться от брака на предприятии без существенных инвестиций невозможно. Как сгруппировать причины производственного брака. Как снизить брак на предприятии: Порой даже малейший брак на предприятии может спровоцировать потерю сырья и негативно сказаться на общем финансовом состоянии организации. Производственный брак приводит и к другим сопутствующим проблемам. Прежде всего, стоит понять — почему возникает производственный брак, в чем его основные причины.

Решать проблемы качества может лишь организация. Руководители производств и технологи на предприятии довольно часто жалуются — вынуждены работать с оборудованием, которое уже ощутимо устарело. Этим обстоятельством также аргументируют брак на предприятии, утверждая — покупка нового оборудования позволит избавиться от проблем с качеством продукции. Однако не каждое предприятие располагает ресурсами для модернизации, поэтому приходится откладывать эту проблему.

По своему опыту можем утверждать — в большинстве случаев можно и без значительных инвестиций добиться модернизации и роста качества, с налаживанием более эффективных производственных процессов. Да и статистика подтверждает — нередко предприятия с новейшим оборудованием в своей отрасли сталкиваются с еще более существенными проблемами качества продукции. Сложно выявить, чем именно вызван брак на предприятии - типичный ответ технологов и производственных менеджеров.

По собственному опыту можем утверждать — у каждой группы схожих случаев производственного брака существует только одна коренная причина.

7 видов потерь в бережливом производстве

Подход на основе активов, или имущественный Методика больше всего соответствует сочетанию"обоснованная рыночная стоимость - доходный подход", то есть применяется в ситуациях оценки действующего предприятия путем расчета ожидаемых доходов. Для стандарта инвестиционной стоимости методика может применяться, но с ограничениями. Стандарт инвестиционной стоимости предполагает, что потенциальный инвестор имеет свои планы, касающиеся данного бизнеса. Если эти планы подразумевают выбор ассортимента, объемов выпуска, уровня загрузки, может применяться данная методика.

Если же это планы реорганизации, перепрофилирования бизнеса, также не исключено применение методики, так как и в этих условиях актуальна оценка максимальной загрузки, или максимальной маржинальной прибыли и одновременно - оценка загрузки оборудования.

Потери в производственном предпринимательстве. налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в.

О сайте Производственный брак Немалую работу проводят технологи по профилактике и предупреждению производственного брака. К сожалению, это отрицательное явление имеет место еще на некоторых предприятиях. Планируется брак только [ . Материальный возникает в результате использования непригодных исходных материалов, сырья, реагентов производственный —- вследствие нарушения технологического режима. Оперативный учет брака по местам, причинам возникновения и виновникам.

Исчисление себестоимости окончательного брака. Порядок определения и включения потерь от брака в себестоимость продукции. Полный брак по вине работника не оплачивается.

Тренинг «Бережливое производство: оптимизация и совершенствование производственных процессов»

Опубликовано в Бережливое производство в РЖД Бережливое производство - это разработанная концепция по управлению производственным предприятием, целью которой является устранение всех видов потерь, требующей участия каждого работника в процессе оптимизации с максимальной ориентацией на потребителя. Начальная точка концепции заключается в оценке ценности продукта для конечного потребителя, производимая в процессе его создания на каждом этапе.

Основная задача концепции - это создание непрерывного процесса устранения потерь, что позволяет предприятию не только повысить производительность в каждом аспекте, но также объединить сотрудников общей идеей, усилив тем самым важнейший актив любой компании - трудовые ресурсы. Бережливое производство на железнодорожном транспорте, как и на любом другом предприятии, предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Основными принципами бережливого производства являются [1]: Принцип понимания ценности - предполагает необходимость понимания того, что является ценностью для конечного потребителя.

Потери — это действия, на которые необходимо потратить время и ресурсы , Производственные потери: найти и ликвидировать . Майкл Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы Построение карт.

Как руководителю принимать правильные решения? Часть 2 В цикле статей Михаил Казанцев рассказывает и показывает как современному руководителю делать анализ своей деятельности. Простые визуальные инструменты - фрагмент системы Михаила Казанцева для руководителей. Освоив эти инструменты анализа, руководитель сможет видеть дальше других и лучше других прогнозировать последствия своих решений. Часть 1 Жизнь движется и мы движемся вместе с ней. Особенно это касается руководителей.

Меняется ситуация на рынке, внутри компании, меняются сотрудники. И перед руководителем стоит все время одна и та же задача: Как из плохого настоящего сделать хорошее будущее. В частности: В третьей части статьи я расскажу о том, как нашему герою удалось смоделировать новую бизнес-модель компании, которая и, на сегодняшний день, это уже факт позволила предприятию побить рекорды продаж и доходности.

Докапываемся до причини с помощью . Часть 2 В первой части статьи я рассказал о тех проблемах на производственном предприятии, с которыми столкнулся новый генеральный директор. Описал те первые шаги, которые предпринял генеральный директор.

Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен

Структура потерь и факторы, их порождающие В производственном, коммерческом, финансовом предпринимательстве можно выделить некоторые специфические источники потерь и влияющие на них факторы. Прежде всего это потери от воздействия непредвиденных политических факторов. Такие потери порождают политический риск. Он проявляется в форме неожиданного, связанного с политическими соображениями и событиями изменения условий хозяйственной деятельности, создающего неблагоприятный для предпринимателя фон и способного привести к повышенным затратам ресурсов и потере прибыли.

Основой для автоматизации производственных бизнес-процессов учета, учет актов недоучета и перерасчетов, расчет объема потерь потребителей.

Бережливое производство выделяет восемь видов потерь. Потери перепроизводства избыточного производства продукции. Потери транспортировки избыточное перемещение сырья, продукции, материалов. Потери ожидания в рабочее время не осуществляется производственная деятельность. Потери из-за запасов избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов. Потери из-за производства продукции с дефектами брака.

Потери излишней обработки обработка, не приносящая ценности или добавляющая не нужную функциональность. Потери на лишние движения не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности. Потери творческого потенциала неполное использование возможностей человеческого ресурса. В последующих главах указанные потери будут рассмотрены более подробно. Потеря 1: Перепроизводство Один из наиболее очевидных путей увеличения прибыли - наращивание производительности предприятия.

Бережливое производство

Что представляют собой потери бережливого производства? Потери перепроизводства выражаются в изготовлении лишней продукции. Это касается как объемов, так и времени производства, то есть когда предприятие выпустило много продукта, который сразу же не будет реализован. В свою очередь, потери запасов образуются, когда в производственный процесс поступает больше сырья, полуфабрикатов, чем нужно. Если говорить об избыточной обработке, то речь идет об усилии, которое не добавляет ценности конечному продукту для клиента-потребителя.

На производстве нередко наблюдаются лишние движения, связанные с перемещением работников либо инструментов, а также используемого в ходе производственного процесса оборудования, которые не способствую повышению ценности продукции с точки зрения покупателя.

Бизнес-консультация По сути, снижение потерь и оптимизация производственных процессов — это вид эффективного менеджмента на предприятии, Перемещение персонала — следующий вид производственных потерь.

Заказать демонстрацию Заказать Непременное условие деятельности любого предприятия и организации — эффективность производства или предоставления услуг. Одним из ключевых факторов, на нее влияющих, является эффективное управление, которое должно обеспечивать высокие стандарты качества. Именно уровень качества является ключевым критерием, по которому возможно судить как о внутренней текущей ситуации на производстве, но и о конкурентоспособности фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе.

Типовым задачам оригинальное решение Компании одной отрасли оказываются практически в одинаковых условиях: Но одни бизнес-модели преуспевают, а другие оказываются за бортом рынка - их затраты на производство растут, а качество продукции уступает конкурентами. Перед всеми предприятиями стоят одинаковые стратегические задачи, но от вариантов их решения, в конечном итоге, зависит выживет бизнес или провалится.

Формулировать эти задачи можно по-разному. Общая их суть: Стратегические задачи бизнеса:

Стандартизация как способ устранения потерь. Серия 10 (231)